Курсы организация и управление кадровой службой. Программа обучения по курсу "Менеджмент и развитие персонала"

Современные теории и практические бизнес-модели.

Новый Трудовой Кодекс РФ: нормативы трудовых отношений:
- проблемные ситуации: пути их решения;
- опасность "кадровых ловушек";
- трудовые споры: закономерность их возникновения.

Трудовые договоры (коллективные, индивидуальные): новые возможности и ограничения.

Современные персонал-технологии: информационные возможности:
- периодические кадровые издания, выход новых;
- кадровые WEB-сайты;
- базовая литература по теме.

Стандартные компьютерные программы для решения задач службы управления персоналом.

Построение системы поиска и отбора кадров, правовые аспекты найма, методология приема на работу, адаптация новых сотрудников.

Работа персонала, ее оценка:
- система оценки, требования к ней;
- оценка эффективности: методы;
- преодоление сопротивления проведению оценки;
- аттестация.

Проведение обучения персонала:
- программы обучения: модели и методы подхода;
- методики:
а) групповые;
б) индивидуальные;
- новейшие психотехнологии.

Повышение мотивация труда:
- мотивация: понятие, принципы;
- мотивирующая рабочая среда: удовлетворенность трудом, рабочие показатели;
- трудности воздействия на трудовую мотивацию;
- система стимулирования труда: оценка эффективности и совершенствование.

Повышение организационной культуры:
- оргкультура:
а) понятие, типология;
б) формирование, трудности;
- управление оргкультурой: оценка эффективности.

Понятие организационная приверженность:
- организационная приверженность:
а) основные источники;
б) структура;
в) изучение;
г) оценка;
- формирование высокой организационной приверженности персонала.

Эффективное кадровое делопроизводство, его модели.

Изучение психологии влияния.

Консультирование при помощи современных психотехнологий.

Конфликты: причины, стадии, разрешение, позитивные функции.

Проведение бизнес-тренингов:
- методология, способы подачи материала;
- формы проведения.